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和惠物业企业掀起对标找差谋发展热潮
编辑:   发布日期:2018-03-27 12:08:14   查看次数:2002 次

        连日来,和惠物业管理企业深入贯彻区委、区政府对标找差创新实干推动高质量发展的总部署,以及优德w88中文版登陆对标找差创新实干推动高质量发展工作安排,主动重点对标南京和谐动力集团企业,对比企业新成立初期在党建创新、项目标准化管理等方面的差距,从党建引领、精细化管理、提振精气神3个方面,精心谋划了9项实实在在的措施,在内部掀起了对标找差创新实干谋发展的热潮。
        咬定新目标,高质量推进提升“红色队伍”凝聚力。在企业7个部门、7个物业项目全面深入动员的基础上,和惠党支部围绕打造“红色品牌”的年度目标任务,进一步强化党建引领红色物业发展的力度、深度:要求党员身份员工必须佩戴党徽上岗,主动接受群众监督,时刻严格要求自己一言一行,为普通员工做好榜样;在企业、物业项目上全面公开党员身份、公开服务电话、公开服务承诺,督促党员切实发挥好先锋模范作用;在内部建立健全了支部书记与部门党员、骨干、部门骨干与物业项目负责人、物业项目负责人与项目党员、员工三级谈心谈话联络体系,及时掌握、引导内部思想动态;同时,和惠党支部书记不定期、不定时到物业项目上,与党员、项目员工开展谈心谈话,了解物业项目人员的实际情况与困难、建议、想法,为企业各项决策提供实际参考,进一步增强党支部的战斗堡垒作用和党员的带动、引领作用,确保党建引领有力度,增强红色队伍的凝聚力。
        务实新作为,高质量推进提升“红色队伍”实行力。和惠企业从全面培训提升、强化落实实行、严格监督检查三个方面着手,推进项目精细化管理。通过每天由物业项目负责人开展班前安全教育、工作培训、每周由企业专业物业经理在现场有针对性的开展技能培训、每月企业开展大范围的管理培训相结合,从细处、实处提升员工服务水平;通过企业各部门、各个项目制定周工作计划、月工作计划,实行严格的“完成一项注销一项”,督促各项工作部署落地有声;通过完整记录各个项目现场管理工作开展情况,制定规范的台账表格,让每一个服务细节有记录、可追查,为后期服务质量完善提供依据;企业联合检查小组通过对各项工作落实、服务情况、安全情况等,每周进行现场巡查,督促各个项目不断完善内部管理、提升服务质量,将精细化管理落到每一个工作环节。
        把握新机遇,高质量推进提升“红色管家”战斗力。目前,在和惠物业企业已经入驻的7个物业项目上,各个物业项目的现场负责人与骨干员工,都是党员或退伍军人的身份,在业主面前,他们都是“红色管家”。为了提升这批“红色管家”的精神面貌和形象,和惠企业正针对各个物业项目管理,制定“三亮四比三评”争先创优活动方案,通过内部“比学赶超”,营造良好的对标找差氛围。与此同时,企业正在推进制定项目管理的奖励惩罚清单,后期针对项目管理方面的不规范行为、操作以及好的作为,现场开出“罚单”或“奖单”,并与个人经济挂钩,督促各个项目服务人员以优秀的作风、饱满的精神状态,投入到工作中去,提升应对实践检验的“战斗力”,切实以服务赢得口碑,以服务开创新的物业市场。
 

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